2007年11月30日下午2：00，田東縣會展中心會場座無虛席，總公司百色片區項目施工生產經驗交流會正在這里進行，總經理羅業鳳，副總經理黃貴平，一、二、三分公司領導和總公司機關、分（子）公司相關部門負責人，百色片區各項目部員工參加了本次交流會。
12位項目負責人依次上臺匯報工作，他們分別介紹了本項目施工生產經營情況、存在問題和需要幫助解決的問題、施工管理過程中比較成功的經驗以及對分（子）公司和總公司的意見和建議。
羅總經理分別針對各項目匯報的情況進行了點評，充分肯定了百色片區各項目員工在分（子）公司領導班子和項目領導班子的帶領下做了大量工作，取得了來之不易的成績。特別是壇百17-1標、16標在全線率先完成主線施工，得到廳黨組和業主的高度評價和肯定，不但創造了經濟效益，也樹立了廣西路橋的社會形象，為公司的發展做出了積極貢獻。同時，他也指出了個別項目存在著的問題和不足之處，勉勵大家繼續努力，想方設法把計量、變更索賠工作落到實處，做好施工后期的各項工作。對項目提出的有關勞務隊選擇、材料管理等方面的先進經驗和好的建議，羅總也給予了認可。
隨后，羅總經理與到會員工進行現場交流。經過醞釀，大家都踴躍往主席臺遞交寫有提問的小紙條。對大家提出的的員工去向、企業改制、項目領導班子選擇、公積金貸款、風險金繳納、工資發放等員工關心的熱點問題，羅總經理耐心地一一解答，說到精彩之處，會場掌聲陣陣。
談到百色片區項目結束工程，員工下一步的去向時，羅總指出當前市場環境殘酷無情，變幻莫測，需要各部門和大家的共同努力，相信只要大家把手里的活干好，就一定有活干，就一定會實現奮斗目標，一定會實現公司輕裝上陣，由價值鏈的低端邁向價值鏈的高端，使員工得到豐厚的回報，這是總公司新一屆領導班子夢寐以求的愿望。
談到項目領導班子的選擇問題，羅總指出，項目領導班子的選擇是關系到項目成功與否的關鍵，特別是項目經理，是核心人物。選好一個人，既要看崗位競聘中的表現，更主要是看平時的能力，表現如何，是否真正認同企業文化，是否為員工謀利益。
談到公積金貸款、風險金繳納、工資發放等問題時，羅總從企業的歷史包袱，公司制度落實著手，深入淺出的為與會員工答疑解惑。
下午6：00，交流會順利結束。這是一次面對面的交流，心與心的溝通。一張張不同年齡、不同性別，卻布滿相似經歷的臉龐上，綻放著一樣的興奮與期盼。羅總經理的講話如久旱甘露滋潤了與會人員的心田。
（總公司綜合辦公室 梁戈 文/圖）
圖1：交流會現場
圖2：與會人員
圖3：羅業鳳總經理在與員工交流
