羅業鳳總經理在總公司召開2008年第四次生產會議上強調
樹立責任 強化執行 實現全年任務目標
10月13日，總公司在職工大學召開2008年第四次生產會議。
總公司及各分（子）公司領導班子成員、部門負責人，所有在建項目經理和黨支部書記共220人參加了會議。會議由羅巖楓副總經理主持。
上午，與會人員首先聽取了由總公司工程部部長陳錫強、技術中心韓玉分別主講的《安全生產控制要點和事故案例分析》、《如何在施工中提高工效減少窩工》課程。然后，全體與會人員認真觀看學習了《中國企業西點訓練——負責任》培訓光碟。下午，與會人員分組討論了《項目績效考核實施細則》。
會前，羅巖楓副總經理通報了今年前三季度的生產經營情況。討論結束后，公司總經理、黨委書記羅業鳳作了題為《樹立責任，強化執行，實現目標》的總結講話（全文另發）。
羅總首先分析了今年以來生產經營情況及當前的形勢，對今年最后兩個多月時間的工作提出具體要求。他強調指出，執行必須到位，不到位等于沒有執行。針對這個問題，他提出六點要求，一是執行要重視90%和10%的關系；二是執行到位要注重效率；三是不消除執行中的隱患，隱患就會消除我們；四是執行不到位，就會錯失良機；五是執行沒有借口；六是執行就是以合適的投入換取最大的成效。
羅總強調，工作就是責任。一個企業僅靠制度管理是不夠的，還要靠我們的責任心。責任就是履行一種契約，責任感就是對契約的遵守和敬畏。我們要對工作負責，對工作負責就是敬業現象，對企業負責就是對企業忠誠，我們對業主、勞務隊負責也就是守信譽，所以一個人能取多大的成就都是他有這種責任心，要用責任明確我們的目標。
羅總最后強調，一定要以結果思維來引導和控制行為。對結果負責是執行到位的基本前提，執行即要重視過程，更要重視結果，沒有結果都是空的。不管遇到多大的困難和阻力，都要有破釜沉舟的膽量和勇氣，想盡一切辦法，盡一切可能，克服困難完成任務，絕不放棄，直到成功。
