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企業(yè)要聞
  • 總公司召開質量管理工作會議
  • 發(fā)布時間:2011-05-28 16:30:00  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  • 2011527上午,總公司召開了2011年質量管理工作會議。總公司副總經理羅巖楓、總工程師馮智、副總經理黃貴平及各分(子)公司負責質量、安全分管領導、工程管理、物資設備、技術中心負責人和相關管理人員共40人參加了會議。
       
    直屬各單位匯報了今年在建工程項目與工程質量相關的施工、技術、材料、設備管理等方面存在的問題和困難,以及改進意見。總公司工程管理部、技術中心、物資設備部通報近期施工質量、技術、材料設備采購供應等方面的工作和存在的問題,并提出工作要求。

    馮智總工程師對公司的質量管理作了重要指示,馮總工程師要求必須加強質量意識教育,嚴格監(jiān)管和執(zhí)法,開展專項整治活動,全面推進標準化施工,大力推進技術進步,提高過程控制管理水平,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    黃貴平副總經理就抓好物資設備管理,保證工程質量提出了具體的意見和要求。

    羅巖楓副總經理對公司當前工程質量管理工作進行了認真分析,羅副總要求要統(tǒng)一認識、創(chuàng)新思路,加強執(zhí)行力。羅副總對今后的質量管理工作提出具體要求:一、從領導開始,重視質量,加強質量管理。把質量作為一項重要工作來抓,各級領導要抓好質量宣傳教育,從上到下形成質量第一的氛圍。二、做好三個結合。一是結合標準化要求,一定要按照標準化的程序執(zhí)行;二是結合項目績效考核來抓質量;三是結合專項檢查來抓質量,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要曝光;三是嚴格處罰制度,嚴禁瞞報延報;四是把這次會議精神貫徹到各分(子)公司和項目生產第一線。五是完善質量管理體系和管理制度,對項目工程質量的檢查和監(jiān)督,關鍵在于落實,要把公司的質量管理水平提高一個層次。
                                           
    (總公司工程部 )

     

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