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  • 公司2013年度三標一體化管理體系內部審核圓滿結束
  • 發布時間:2013-12-02 08:19:00  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  • 2013年度公司三標一體化管理體系內部審核于1127圓滿結束。

    總公司常務副總經理龐博新、三標體系管理者代表馮智、總公司副總經理羅巖楓及各職能部門負責人、分公司領導及相關人員參加了內審首末次會議。本次內部審核分2個審核組,分別對總公司和分公司的領導層、職能部門及來馬路一、二、三分部、南寧外環A標、南北改擴建2標、防城港東灣大道34標等6個在建項目進行了審核和現場檢查。

    本次內部審核歷時9天,在內審末次會議上,審核組通報了內部審核情況,指出檢查發現的問題,宣布本次內審不合格項情況和整改要求。

    管理者代表馮智在總結發言時指出,本次內審開具的19項不符合報告及內審小組提出存在的22個問題,各有關單位和部門要予以關注,積極進行整改;要結合明年工作提出相應措施和辦法,為明年外審順利通過奠定基礎。馮管代強調,貫標工作在公司機關開展較平穩,項目的貫標工作還有待加強,有的項目出現了較大的質量和安全事故,給公司造成了很大的損失,說明這些項目三標工作開展不正常,質量和安全體系不健全,監督管理不到位,個別項目出現了不嚴格查糾,弄虛作假,對出現的問題遲報瞞報,各單位和部門必須以本次三標內審為契機,對內審發現的問題,舉一反三,認真開展查糾,把貫標工作融入到日常管理工作中,把事故消滅在萌芽狀態,杜絕較大質量安全事故,減少一般事故,使質量安全工作得到根本好轉。針對現狀和下步如何提高管理水平,馮管代提出了四點要求,一是強化領導作用,推動體系正常運行;二是強化全員參與,加強溝通協調;三是理順業務流程,規范管理程序;四是加強查糾結合,完善考核機制。

    常務副總經理龐博新要求各單位按照審核組的要求,在規定的時間內完成不合格項的跟蹤閉合;同時還強調做好貫標工作要求領導高度重視,全員參與,不能流于形式,要把三標管理真正落實到我們的日常管理工作中,把三標體系作為提高管理水平的手段和工具,切實扭轉質量安全的被動局面。(工程管理部)

     

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