- 北投集團和新發展集團等領導到沿海改擴建項目調研指導工作
- 發布時間:2014-06-26 15:42:00 來源:廣西路橋工程集團有限公司 點擊數量:次
- 5月29日上午,北投集團董事長周文、新發展集團總經理李定倫等領導到沿海改擴建項目指導工作,對沿線關鍵施工區及急需解決問題的現場了解現實情況,并針對存在問題進行現場探討解決。周文董事長看到現場機械設備、人員大規模投入搶進度場景時感嘆到:“這才是路橋精神!”并對項目近期工作取得的進展予以肯定。
在工作部署會上,施工單位、監理單位相關負責人及領導分別匯報各標段完成情況、下一步工作計劃及急需解決的困難。根據匯報情況,北投集團周華文副總經理指出。一、嚴把質量關,尤其是進入路面施工高峰期,加強現場的勞務管理,材料的源頭管理,設備的細節管理;二、確保進度,按照2014年10月底目標進行倒排施工計劃,重點突擊剩余橋梁、涵洞等結構物施工;三、確保暢通,路面施工高峰期恰逢暑期前往欽州、北海、防城沿海城市旅游的旺季,車流將增大,務必做好交通組織及安全防護工作;四、加快計量工作,盡快完善變更報告及相關手續,確保資金保證。
北投集團周文董事長針對沿線當前施工情況對下步工作進行部署:一、始終把安全擺在首位。項目施工至路面階段,臨時通車路段通行條件相對較好,車速過快,安全隱患增加,各單位要加大安全防護和巡查力度。二、抓好路面施工質量。控制好平整度,各單位要用信譽、品行去把好質量關。三、加快變更。指揮部、設計單位、監理單位、施工單位實事求是到現場核實,盡快完成主要變更工作。四、完善、簡化材料預付款程序,盡快支付材料預付款給施工單位。進入路面施工高峰,資金用量大,指揮部在材料預付款方面要給予大力支持。五、指揮部牽頭對地材漲價過快進行系統調查,拿出具體解決方案。六、加強計量力量,施工單位要增加有經驗計量人員,業主、監理進行具體計量業務指導。七、業主、監理、設計單位要多到沿線現場監督指導,提高服務意識,效率意識,指導責任,及時解決出現的問題,為項目推進做保障。
北投集團副總經理、沿海改擴建工程項目指揮長周華文,新發展集團總經理李定倫,廣西路橋總公司副總經理羅巖楓,一分公司總經理龍永強及沿海改擴建工程項目設計單位、監理單位等相關領導參加了現場調研及工作部署會。(一分公司 楊軍國 文/圖)

圖為:北投董事長周文(左一)在現場部署工作

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