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公司召開上半年經濟運行分析會
發布時間：2014-08-04 10:46:58　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
        7月30日至31日，公司在總部會議室召開為期一天半的上半年經濟運行分析會。會議對公司上半年經濟運行情況進行深入分析，這也是公司首次科學系統地在會議上運用詳細數據，直觀、透徹地分析公司經營狀況。會上，合同成本管理部和直屬各單位通過PPT課件，以數據為基礎，把各項目的工程進度、產值成本利潤趨勢、項目總體經營、計量回收、資金上繳、合同管理等情況進行了橫向比較，深入剖析項目管理、資金使用、成本管理等方面存在的問題，并從客觀、主觀因素方面詳細分析了原因。直屬各單位通過PPT課件向與會人員全面匯報了項目在生產經營、成本管理等領域存在問題，敢于自我揭短，亮“家底”，尤其是對困難項目進行了細致分析，并提出明確的整改措施。公司領導及與會人員對匯報情況的單位進行現場質詢，對費用的開支及存在問題等刨根問底，找出問題的癥結所在，同時，針對各單位在管理中的特點、管理的模式進行了深入探討。通過會議，樹立廣大管理者成本倒逼思維，對進一步挖掘內部經營潛力，提高各級管理者經營管理理念起到了積極作用。
        龐博新總經理對會議的召開給予了充分肯定，他指出，召開經營運行會是國資委對監管企業的要求，也是公司提質轉型、提升管理水平的一項重要措施，從會議的召開情況來看，各單位都對會議給予了高度重視，也進行了充分的準備，對各項問題的分析也比較透徹，他希望今后各單位在匯報情況時要更加簡明扼要，突出重點。
         針對首次經濟運行分析會召開的整體情況，龐博新總經理提出四點要求：一是各單位要高度重視經濟運行分析會的召開，把經濟運行分析會作為發現問題，提升管理水平的重要工作來抓，并對各級經濟運行分析會召開的模式、流程做出具體要求，使會議開出實效，不走過場。二是高度重視經濟運行分析會上提出的問題和采取的措施，深入跟蹤，上下聯動，逐項落實整改措施，逐項解決存在的問題。同時每次經濟運行分析會都要對上次相同的問題進行比較分析，通過持之以恒的對比改進，提升綜合管理水平。三是完善PM系統數據歸集，提升PM系統數據質量。四是合同成本部要對直屬各單位匯報情況進行匯總，總結其中的亮點并加以推廣，通過好經驗、好辦法的推廣運用，提升公司整體管理水平。
       公司領導班子，公司各部門負責人，直屬各單位董事長、總經理，分管生產經營的副總經理、財務總監，財務、物資設備、合同成本管理部門負責人等共60余人參加了會議。

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