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企業要聞
  • 公司召開上半年經濟運行分析會
  • 發布時間:2014-08-04 10:46:58  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •         7月30日至31日,公司在總部會議室召開為期一天半的上半年經濟運行分析會。會議對公司上半年經濟運行情況進行深入分析,這也是公司首次科學系統地在會議上運用詳細數據,直觀、透徹地分析公司經營狀況。 會上,合同成本管理部和直屬各單位通過PPT課件,以數據為基礎,把各項目的工程進度、產值成本利潤趨勢、項目總體經營、計量回收、資金上繳、合同管理等情況進行了橫向比較,深入剖析項目管理、資金使用、成本管理等方面存在的問題,并從客觀、主觀因素方面詳細分析了原因。直屬各單位通過PPT課件向與會人員全面匯報了項目在生產經營、成本管理等領域存在問題,敢于自我揭短,亮“家底”,尤其是對困難項目進行了細致分析,并提出明確的整改措施。公司領導及與會人員對匯報情況的單位進行現場質詢,對費用的開支及存在問題等刨根問底,找出問題的癥結所在,同時,針對各單位在管理中的特點、管理的模式進行了深入探討。通過會議,樹立廣大管理者成本倒逼思維,對進一步挖掘內部經營潛力,提高各級管理者經營管理理念起到了積極作用。  
            龐博新總經理對會議的召開給予了充分肯定,他指出,召開經營運行會是國資委對監管企業的要求,也是公司提質轉型、提升管理水平的一項重要措施,從會議的召開情況來看,各單位都對會議給予了高度重視,也進行了充分的準備,對各項問題的分析也比較透徹,他希望今后各單位在匯報情況時要更加簡明扼要,突出重點。 
             針對首次經濟運行分析會召開的整體情況,龐博新總經理提出四點要求:一是各單位要高度重視經濟運行分析會的召開,把經濟運行分析會作為發現問題,提升管理水平的重要工作來抓,并對各級經濟運行分析會召開的模式、流程做出具體要求,使會議開出實效,不走過場。二是高度重視經濟運行分析會上提出的問題和采取的措施,深入跟蹤,上下聯動,逐項落實整改措施,逐項解決存在的問題。同時每次經濟運行分析會都要對上次相同的問題進行比較分析,通過持之以恒的對比改進,提升綜合管理水平。三是完善PM系統數據歸集,提升PM系統數據質量。四是合同成本部要對直屬各單位匯報情況進行匯總,總結其中的亮點并加以推廣,通過好經驗、好辦法的推廣運用,提升公司整體管理水平。
           公司領導班子,公司各部門負責人,直屬各單位董事長、總經理,分管生產經營的副總經理、財務總監,財務、物資設備、合同成本管理部門負責人等共60余人參加了會議。
     
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