
- 集團公司召開2015年第二次生產(chǎn)工作會議
- 發(fā)布時間:2015-08-17 09:17:30 來源:廣西路橋工程集團有限公司 點擊數(shù)量:次
- 8月4日上午,集團公司召開2015年第二次生產(chǎn)工作會議。會議總結(jié)了集團公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作,謀劃、部署了公司下半年工作。會議要求集團公司全體干部員工明確目標(biāo),統(tǒng)一認識,堅定信心,緊抓年度目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化管理,不斷提升質(zhì)量安全管理水平,大干旱季,力爭超額完成集團公司年度任務(wù)目標(biāo)。
會上,集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報了2015年上半年檢查情況,并從生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度提出要落實責(zé)任制、提升管理手段和管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、狠抓質(zhì)量安全、做好合同成本管理以及項目策劃工作等有關(guān)要求。
集團公司董事長、黨委書記龐博新給大家詳細分析了當(dāng)前面臨的形勢。他指出,2015年上半年,在全體員工的共同努力下,集團公司克服了市場開發(fā)、征地拆遷、雨水天氣等多種困難,在生產(chǎn)經(jīng)營、施工產(chǎn)值等方面都取得了顯著成績,實現(xiàn)新的歷史突破。上半年,集團公司完成施工產(chǎn)值43.5億元,比去年同期增長27%,完成投資產(chǎn)值6.16億元,比去年同期增長109%,應(yīng)繳稅2.07億元,比去年同期增長21%,中標(biāo)項目17個,中標(biāo)項目合同金額58.2億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的58.2%。同時,企業(yè)品牌得到逐步提升,質(zhì)量安全平穩(wěn),各項管理更加規(guī)范,集團公司改制后的各項工作得到平穩(wěn)推進,技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作在逐步加強,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐在穩(wěn)步加快。
龐博新指出,公司管理中存在的問題表現(xiàn)在:公司改制后的法人治理結(jié)構(gòu)距離現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有一定差距,直屬各單位的經(jīng)營管理水平還不平衡,項目管理還比較粗放,項目收尾結(jié)算工作滯后,資金回收困難,質(zhì)量安全管理面臨的風(fēng)險較大,直屬單位領(lǐng)導(dǎo)的大局觀、服務(wù)意識還不夠強,基層黨組織的戰(zhàn)斗力發(fā)揮還不夠強。
為開展好集團公司2015年下半年各項工作,龐博新指出,直屬各單位必須緊抓全年年度目標(biāo),科學(xué)合理地組織好項目生產(chǎn),大干旱季,爭取超額完成公司全年任務(wù)目標(biāo)。直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要重心下移,加強對項目的服務(wù)和指導(dǎo),舉公司之力去幫扶、解決好困難項目存在的問題,同時要宣貫、執(zhí)行好集團公司新修訂的制度、管理辦法,繼續(xù)抓好經(jīng)濟運行分析會,幫扶困難項目、虧損項目扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況。龐博新強調(diào),要充分發(fā)揮集團公司總部的協(xié)調(diào)作用,繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化管理,不斷提升質(zhì)量安全管理水平,要高度重視,想法設(shè)法解決管理中存在的突出問題,加強對收尾項目工作力度,盡快回收資金。龐博新表示,要進一步加大對項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,要求項目經(jīng)理簽訂承諾書,努力打造出大局觀和責(zé)任心強的高素質(zhì)團隊,直屬單位和項目一定要執(zhí)行集團公司資金管理辦法。各部門要積極行動,協(xié)調(diào)配合做好設(shè)計施工總承包特級資質(zhì)申報工作。龐博新要求大家把握好機遇,加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,加大公司技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新工作的推進力度,把好技術(shù)關(guān),培養(yǎng)技術(shù)人才,推進技術(shù)研發(fā)中心的業(yè)務(wù)開展,重視人才培養(yǎng)工作,關(guān)心關(guān)愛員工,讓員工與企業(yè)同發(fā)展,同時,還要加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè),基層黨組織要充分發(fā)揮作用,多開展促進項目生產(chǎn)經(jīng)營和提升員工士氣的活動,活躍項目氛圍。最后,龐博新希望大家樹立堅定信心,感恩路橋,在全體員工的共同努力下打造“品質(zhì)路橋”,各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
集團公司副董事長、黨委副書記曹文海主持會議。他要求各單位、部門和項目部會后都要認真對照上半年檢查通報中存在的問題,對照全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo),認真貫徹落實好龐董事長、羅副總經(jīng)理的講話精神,狠抓各項管理工作,在規(guī)范管理中挖潛增效,通過降本增效來提高管理效益,堅持做好生產(chǎn)經(jīng)營分析和項目月度動態(tài)分析工作,及時調(diào)整工作思路,采取應(yīng)對措施,同時還要認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強企業(yè)文化建設(shè),關(guān)心關(guān)愛員工,打造一支團結(jié)奮進團隊,充滿信心,精準(zhǔn)發(fā)力,抓重點,促全面,為打造品質(zhì)路橋奠定良好基礎(chǔ)。為進一步貫徹落實會議精神,曹文海提出要全力以赴實現(xiàn)八個保證:一是保證保通車項目按時完工;二是保證安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系達標(biāo),實現(xiàn)項目施工安全;三是保證質(zhì)量體系全覆蓋,精細化管理全面展開,使打造“品質(zhì)路橋”有好的載體、好的辦法來落實;四是保證年度目標(biāo)的完成;五是保證市場開發(fā)力度,在實現(xiàn)目標(biāo)的同時還要有新的突破;六是信用評價爭取都達到“AA”;七是保證資質(zhì)就位工作順利推進,按照工作節(jié)點目標(biāo)推進;八是保證龐董事長提出的集團公司“一盤棋”的工作思路、工作方針都能得以貫徹落實,把工作瞄準(zhǔn)在發(fā)展上,做到想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展,促進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團公司總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo),直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,部門正職人員以及在建項目經(jīng)理、黨支部書記等參加了此次會議。 (集團公司 黨委辦公室)

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