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集團公司召開第三季度經濟運行分析會
發布時間：2015-11-03 09:50:28　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
          為加強直屬單位之間的學習與交流，全面了解集團公司2015年第三季度生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署、落實第四季度相關工作，確保全年各項任務目標全面完成，集團公司2015年第三季度經濟運行分析會于10月27日在南寧機場第二高速1標項目召開。
        會前，全體與會人員到機場高速1標項目施工現場進行了學習觀摩，并聽取項目負責人對項目施工管理作的經驗介紹。二分公司領導班子成員還就項目經營策劃、施工組織、勞務隊伍管理等方面跟與會人員進行了交流。
       經濟運行分析會上，合同成本部部長陳振怡對公司第三季度經濟運行情況進行了詳細通報。公司前三季度總計完成施工產值71.7億元，營業收入及利潤總額均比去年同期有了較大增長，企業經營情況總體向好。
集團公司副總經理江羽習在會上對公司勞務隊管理及成本控制現狀進行了分析，并就如何加強勞務隊管理，降低施工管理成本提出了具體要求。
        集團公司常務副總經理羅巖楓就公司下一步工作作了重要部署。一是加大人、財、物投入，全力完成全年產值目標。各級領導班子、各職能部門要深入一線，服務好項目，為一線解決難題，掀起旱季施工高潮。二是高度重視質量安全工作，把質量安全作為重中之重的工作來抓，認真落實各項管理要求，通過開展質量安全專項整治、加大督查力度等措施，避免質量安全事故發生。三是認真開展好新開工項目的經營策劃，明確項目經營思路與重點，提高項目盈利水平。四是高度重視收尾項目的結算及二次經營工作，落實專人負責，并進行跟蹤審計。五是高度重視勞務結算和供應商結算，避免法律糾紛。六是關心支持困難項目，了解困難項目員工思想動態，保持員工隊伍穩定。七是重視二級路項目的管理，提升二級路項目整體施工水平和盈利能力。八是做好完工項目的交工、竣工證書驗收工作，保障市場開發需求。九是加大債權回收力度，通過簽訂責任狀，落實專人負責，保障公司資金正常運轉。十是加強施工過程的規范管理，提升工程施工質量。十一是加強實驗室管理，由集團公司總部統一管理項目試驗室工作，確保試驗室在控制工程質量中的關鍵作用。十二是認真研究項目非生產性開支過大問題，動真格、嚴問責，切實降低項目非生產性開支。
       集團公司董事長、黨委書記龐博新肯定了公司今年各項工作取得的成就，認為公司整體管理水平及盈利能力都上了一個新臺階，對于下一步工作，龐博新董事長作了重要指示。一是所有項目必須做好經營策劃。新開工項目必須明確自身經營模式、勞務隊選擇、材料供應等核心問題，全力避免出現新的虧損項目。二是狠抓項目管理，特別是施工過程管理，確保工程質量。三是勇于創新管理模式，直屬單位要根據自身實際，勇于采取新的管理模式，只要是有利于提升項目管理水平，提升企業盈利能力，集團公司都會全力支持。四是全力支持困難項目開展工作，不能聽之任之，要采取切實措施，扭轉虧損狀態。五是狠抓共性問題的解決，通過持續措施，逐步解決困擾公司發展的共性問題。六是做好勞務隊伍的選擇和管理工作，樹立“共贏”理念，服務和管理好勞務隊伍。七是善于總結學習，在施工生產中不斷提高綜合管理能力。八是加大資金回收力度，確保企業資金正常運轉，降低財務費用。九是加強質量安全工作，確保公司持續健康發展。十是全力掀起旱季施工高潮，力爭超額完成年度目標任務。
         集團公司領導、各部門負責人，直屬單位領導班子成員、合同成本部門負責人參加了此次會議。

                                                                                                     會議現場

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