為全面總結(jié)2018年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署下半年各項工作任務(wù)和要求，推進全年各項工作目標指標的實現(xiàn)，7月30日，廣西路橋召開2018年第二季度經(jīng)濟運行分析會暨上半年生產(chǎn)工作會議。廣西路橋領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，投資（開發(fā)）項目公司負責(zé)人，在建項目經(jīng)理參加了會議。
會上，直屬各單位董事長（總經(jīng)理）分別匯報本單位2018年第二季度經(jīng)濟運行情況；來自道橋分公司、路面分公司、長長公司、長興公司在建項目的項目經(jīng)理分別匯報了本項目經(jīng)營情況；集團財務(wù)部、物資設(shè)備部、合同成本部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、審計部、法律事務(wù)部分別匯報了第二季度相關(guān)工作情況。
廣西路橋副總經(jīng)理、總法律顧問王鋒對會議進行總結(jié)，集團公司副總經(jīng)理杜海龍對于上半年標準化建設(shè)和工程管理工作進行點評，他提出當(dāng)前工作存在的幾大問題和應(yīng)對策略。
廣西路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠指出，直屬各單位上半年工作有亮點，但工作沒有取得重大突破，他從八個方面提出具體工作要求：一是提高召開經(jīng)濟運行分析會的效率，提升危機意識，打好下半年施工攻堅戰(zhàn)；二是持續(xù)抓好“品質(zhì)路橋”建設(shè)，提升產(chǎn)值利潤率；三是走創(chuàng)新發(fā)展之路，提高管理效率；四是縮減開支，降低成本；五是規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展；六是各直屬單位、各部門加強團結(jié)協(xié)作，共同應(yīng)對工作難題；七是加強新員工的培養(yǎng)，加快引入緊缺人才；八是做好勞務(wù)隊和分包隊伍的管理。對于下半年工作，他提出總原則：180億的營收目標只能超不能降；利潤總額與去年相比只能多不能少；信息化建設(shè)只能快不能慢；標準化建設(shè)只能進不能退；企業(yè)文化建設(shè)只能好不能差；市場份額只能擴大不能縮小；同時要全力打造財務(wù)共享中心和材料管理中心兩大平臺，利用信息手段提升管理效率。
廣西路橋黨委書記、董事長馮春萌指出，廣西路橋上半年繼續(xù)保持了平穩(wěn)健康快速發(fā)展的良好形勢，經(jīng)營管理成果比較理想。公司在人員沒有大幅增加的前提下，產(chǎn)值、營收和利潤等各項指標均實現(xiàn)兩位數(shù)、部分指標達到三位數(shù)的增長。但集團公司發(fā)展面臨的三個主要矛盾依然存在，因此，要保持清醒的頭腦和防微杜漸的心態(tài)，要看到管理短板和問題的癥結(jié)所在，要以改革的思維和創(chuàng)新的手段去破解難題和障礙，對此，他提出要求：一是抓住重點項目，確保年度責(zé)任目標的實現(xiàn)；二是抓牢安全質(zhì)量管理，筑牢企業(yè)發(fā)展風(fēng)險防線；三是抓實業(yè)主職責(zé)，全面理順優(yōu)化投資項目的管理；四是抓好人才、勞務(wù)資源“兩支隊伍”，服務(wù)“品質(zhì)路橋”建設(shè)大局；五是抓實標前策劃和投資分析，進一步提高項目盈利水平；六是規(guī)避投融資風(fēng)險，重視資金回收；七是持續(xù)加強黨的建設(shè)，不斷夯實發(fā)展保障。（集團公司 黨委工作部）
圖1：馮春萌董事長作工作指示
圖2：凌忠總經(jīng)理提工作要求
圖3：杜海龍副總經(jīng)理講話
圖4：王鋒副總經(jīng)理講話
圖5：會議現(xiàn)場
