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企業要聞
  • 把握方向 堅定信心——集團公司召開2022年度工作計劃述職會議
  • 發布時間:2022-02-28 09:10:01  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •   為更好部署集團公司2022年度各項工作,2月18日、21日,集團公司在37樓會議室召開2022年度工作計劃述職會議。

      會上,各直屬單位負責人結合2022年企業經營業績考核責任狀,代表直屬單位述職;集團總部各部門負責人結合任期制與契約化管理考核要求,代表部門闡述2022年工作計劃。集團公司領導班子成員分別述職進行點評,并針對存在問題提出了意見和建議。

      會議指出,企業各層級單位要找準路徑、堅定信心,奮力持續推動企業高質量發展。一是各施工單位要做好完工勞務結算清理工作,加強資金管理,維護公司正常運行;重點做好投資和施工“雙控”,提升項目管理、經營水平,抓好員工隊伍和勞務隊伍“兩個隊伍”,凝聚再發展力量。二是進一步改進任期制和契約化管理,加快推行職業經理人和類職業經理人,同時做好人員梳理、培訓工作;加強隧道施工技術人員的培養。三是各直屬單位要加強特種設備使用管理,重新清理各分子公司設備租賃供應,清理廣告業務、標準化建設用品等固定采購供應商,實現線上采購。四是開展工程領域(房建裝修、工程檢測試驗等)的專項業務巡察工作。五是研判市場風險,堅定走出去,警惕投資風險加快資金回收,重視廉政風險點;市場開發要培養國際項目開發團隊,繼續深耕基礎設施工程設計施工、基礎設施投資及管理、房屋建筑施工三大主業。六是推進勞務合同條款的合規化修訂與更新,全面推進項目聯合管理工作;打造專業商務貿易平臺,啟動公司信息化業務發展規劃和重構工作。

      集團公司領導班子、外部董事,集團公司總部各部門以及直屬各單位領導班子成員參加此次會議。(集團公司人力資源部 黃煥亮 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖)

    圖一:馮春萌董事長作工作部署

    圖二:各直屬單位負責人、集團總部各部門負責人進行述職

    圖三:集團公司2022年度工作計劃述職會議現場

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